【媒體】迪士尼一.五七兆買福斯影業

【媒體】迪士尼一.五七兆買福斯影業2017-12-2812:30由威廉.福斯創立百年的福斯影業,幾經合併轉手後,竟將交給老對手迪士尼。法新社影視大亨梅鐸轉當賣家,X戰警重回漫威從澳洲地方名不見經傳、負債累累報社的繼承人,到名滿天下、資產千億美元的跨國超弩級媒體集團大亨,梅鐸的腳步從未停下,一直在全球媒體產業尋找收購對象。為何年近九旬的媒體大亨會由買家變賣家呢?許詠翔二○一七年年底全球媒體圈最大的新聞,大概就是梅鐸(RupertMurdoch)尋求出售福斯影業(20thCenturyFox),而買家是今年在全球電影票房大獲全勝的迪士尼(TheWaltDisneyCompany)。迪士尼確認將以換股方式,透過總值約五二四億美元等同金額(約新台幣一.五七兆元),買下目前由梅鐸持有的福斯影業、英國衛星廣播商Sky部分股權,以及包含StarIndia、FX、國家地理頻道(NationalGeographicChannel)等多個付費電視頻道。梅鐸由買家變成賣家收購消息傳出的十二月十五日,福斯影業的母集團二十一世紀福斯(Twenty-FirstCenturyFox,Inc.)的股價應聲上漲。二十一世紀福斯市值約六四二.六八億美元,可見迪士尼買走了這個集團中最有價值的資產。發行過《真善美》(TheSoundofMusic)、《巴頓將軍》(Patton)、《最長的一日》(TheLongestDay)、《星際大戰》(Starwars)系列、《終極警探》(DieHard)系列、《鐵達尼號》(Titanic)等影史重要作品的福斯影業,可說是好萊塢最重要的電影公司之一。福斯影業的歷史可追朔到威廉.福斯(WilliamFox)在一九一三年創立的電影公司,後改組成福斯電影(FoxFilm),一九三四年和二十世紀電影(20thCenturyPictures)合併成我們所熟知的二十世紀福斯,在一九八五年成為梅鐸的新聞集團(NewsCorporation)一員。二○一三年新聞集團改組,將娛樂事業分拆組成新的集團二十一世紀福斯,福斯影業也改隸屬於這個新集團,剩下的新聞業務則歸於重組後的新聞集團(NewsCorp)。這次出讓的業務,主要隸屬二十一世紀福斯。梅鐸從澳洲地方名不見經傳、負債累累報社的繼承人,到名滿天下、資產數百億美元的跨國超弩級媒體集團大亨,可說是活生生的媒體圈經營傳奇。從一九六八年跨海併購英國《世界新聞報》(NewsoftheWorld)開始,梅鐸的腳步從未停下,一直在全球媒體產業居於買家的位置。為何年近九旬的媒體大亨會由買家變賣家呢?關鍵在Netflix、康卡斯特(Comcast)、Google,他們的共同點是──網際網路。支撐媒體經營的三根大柱,分別是內容、發行通路和廣告業務,Netflix、康卡斯特、Google這三種類型的網路公司,掠奪了傳統媒體賴以維生的基礎。網路公司挑戰傳統媒體Netflix原經營的是線上DVD租賃業務,轉型提供網路串流服務後,因無法取得好萊塢各影視集團給與獨家播放優勢的承諾,決心走上節目自製之路。Netflix在一七年節目製作總預算已經來到六十億美元,不願受制傳統內容廠商之決心可見一斑。不只Netflix,Web1.0時代便創立的亞馬遜(Amazon.com),這幾年也開辦串流服務,並開始自製節目,一七年自製節目總預算達四十五億美元。而擁有《權力遊戲》(GameofThrones)的HBO,一七年總製作預算不過二十五億美元,但已是傳統電視節目製作商中最高的一家了。這些新興的網路串流影音服務商自製節目,不只搶走傳統媒體的收視觀眾,還打壓了傳統媒體製作節目的權利金價值。至於康卡斯特和Google,一是複合型的網路營運商(同時擁有電信網路、行動網路和有線電視網路),扼住了媒體賴以生存的傳遞通路,一則占走了全球極大比率的廣告費用,兩者都讓傳統媒體公司經營更加艱難。這次的福斯影業出售案,除了迪士尼,市值規模比迪士尼還大的康卡斯特,也曾是追逐的買家之一。而康卡斯特其實已經擁有歷史比福斯影業還悠久的環球影業(UniversalStudios)、比福斯電視頻道還有價值、擁有全美無線廣播網的NBC電視台。除了面臨來自網路的強大挑戰,福斯影業的主業──拍電影,在二○一○年之後,整個結構也變得與過去大不相同。拍電影在過去,一直是一種高獲利、高風險的商業模式。以○一年的《神鬼第六感》(TheOthers)為例,拍攝預算約一七○○萬美元,卻能在全球獲得超過二億美元的票房收益。「分散投資」不再適用電影賭局當家用大尺寸平面電視普及後,電影公司只好設法在電影院營造家中無法體驗的視聽效果,大型製作逐漸以3D或是IMAX規格拍攝,尤其是○九年上映的《阿凡達》(Avatar),雖然投資了二.三七億美元的巨資,卻在全球狂收二十七.九億美元的票房。然而,如果考慮通膨、票價等因素估算出來的觀影人次,《阿凡達》是不如導演卡麥隆(JamesFrancisCameron)前一部電影《鐵達尼號》。但讓片商和電影院藉3D為號召提升票價,讓總票房得以超越《鐵達尼號》。在《阿凡達》之後,3D或是IMAX幾乎成為好萊塢標題大作的標準規格,電影院也從多廳化變回大廳,配備3D播放系統、甚至IMAX銀幕。電影製作的成本向上提升、小廳影院的沒落,都導致了電影公司對題材的選擇愈來愈保守,改編、重拍和續集電影大行其道。即使電影公司願意賭一些低成本的原創題材,最後也因電影院已經大廳化難以上院線而放棄。改編、重拍和續集電影大行其道一六年全球票房前十名只有《動物方城市》(Zootopia)和《寵物當家》(TheSecretLifeofPets)兩部原創題材,而且兩部都是動畫片;一七年原創題材更是全軍覆沒,前十名不是改編、重拍、就是續集(包括唯一上榜的中國電影《戰狼2》)。這種「賭大的」做法一旦失敗,就可能讓電影公司帳本上出現難看的赤字。單以一七年為例,年底上映被華納兄弟(WarnerBros.)視為對抗迪士尼漫威(Marvel)超級英雄系列電影的關鍵作《正義聯盟》(JusticeLeague),華納兄弟斥資三億美元打造,上映三周,全球票房卻僅收五.七六億美元。索尼影業(SonyPictures)的《銀翼殺手2049》(BladeRunner2049)也很慘,拍攝成本一.八五億美元,全球票房卻僅二.五六億美元。由於一部電影上映除了拍攝成本,還須支付可觀的宣傳成本,加上票房收入還需與電影院拆帳,《正義聯盟》、《銀翼殺手2049》造成電影公司巨額營業損失,不再是過去小成本製作可以比擬。收購福斯影業的迪士尼,和福斯一樣都是歷史悠久的傳統影視集團。迪士尼近年的兩宗併購案──○九年收購漫威娛樂(MarvelEntertainmentLLC)、一二年收購盧卡斯影業(Lucasfilm),都強化了電影版圖。目前迪士尼就靠改編漫威漫畫的超級英雄人物、拍攝盧卡斯《星際大戰》系列電影的續集,還有重拍自家擁有的知名動畫電影如《美女與野獸》(BeautyandtheBeast)、計畫中的《阿拉丁》(Aladdin)、《獅子王》(TheLionKing),稱霸全球電影排行榜。尤其是漫威的超級英雄資產,年年為迪士尼帶來龐大的票房收益,加上周邊商品的販售和授權、迪士尼樂園中的主題運用,已經成為迪士尼影業最重要的明珠。然而漫威娛樂在被迪士尼收購前,已將旗下最受歡迎的一線角色,像是蜘蛛人電影拍攝權授權給索尼影業、綠巨人浩克授權給環球影業、X戰警和驚奇四超人則給了福斯影業。X戰警重回漫威電影宇宙迪士尼在拍攝《復仇者聯盟》前,漫威就已取回浩克的製作權(不過發行權還在環球手上),之後又與索尼影業條件交換,讓蜘蛛人在《美國隊長3:英雄內戰》亮相,納入漫威電影宇宙(MarvelCinematicUniverse)。然而擁有金鋼狼、X教授、萬磁王等知名角色的福斯,對迪士尼的召喚似乎不感興趣。成功將漫威二線人物捧為全球性電影明星的迪士尼,如今終於「回收」漫威最受歡迎的X戰警系列諸多角色,讓漫威電影宇宙的版圖更加完整壯大,這恐怕是迪士尼願意斥資一.五七兆的天文數字,收購福斯影業的重要原因。➤購買本期新新聞

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