【臺灣企業資安急先鋒經驗談】勤業眾信自建CSIRT且與國際資安組織接軌

【臺灣企業資安急先鋒經驗談】勤業眾信自建CSIRT且與國際資安組織接軌 臺灣勤業眾信CSIRT團隊除了協助客戶端的資安和舞弊事件調查,也會協助客戶建置CSIRT團隊,雖然目前臺灣尚未興起自建CSIRT的風潮和趨勢,但臺灣勤業眾信風險諮詢服務協理陳威棋認為,從產業的實際需求加上未來立法通過的資安管理法的規範,都有助於鼓勵企業成立資安應變小組 文/黃彥棻 | 2017-07-28發表 圖片來源: iThome 勤業眾信深耕資安風險與數位鑑識領域,除了有全臺灣繼調查局之後、也是民間第一間通過國際標準ISO 17025的資安鑑識實驗室外,日前納入防範舞弊調查的專業人員,組成臺灣勤業眾信的電腦資安事件應變團隊(CSIRT),更於今年五月,繼行政院技服中心、國網中心TWCSIRT、TWCERT/CC、臺灣趨勢科技之後,正式加入跨國的資安應變與安全組織FIRST(Forum of Incident Response and Security Teams),臺灣勤業眾信也是臺灣第五間加入FIRST的組織、第二間民間企業。為了加入FIRST這樣的跨國資安應變與安全組織,臺灣勤業眾信風險諮詢服務協理陳威棋表示,該公司CSIRT團隊光是為了優化所有的內部流程和作業程序,就花三個月以上的時間,正式準備也有差不多歷經半年的時間,就是希望透過加入這樣國際組織的契機,磨練臺灣勤業眾信CSIRT團隊包括資安工具應用能力、資安事件處理能力和以及優化資安事件處理流程和更新所有SOP。臺灣已有銀行業和保險業,評估自建CSIRT團隊的可行性陳威棋指出,該公司的CSIRT團隊前身其實就是從2012年開始打造的數位鑑識團隊,逐步累積資安事件處理和資安鑑識的能力後,直到2014年正式成立資安鑑識實驗室後,整個團隊的雛形更為完整,之後再加入預防商業舞弊的工作職掌,正式成立勤業眾信CSIRT團隊。臺灣勤業眾信CSIRT團隊的建置方向,除了協助客戶端的資安和舞弊事件的調查外,也會協助客戶自行建置相關的CSIRT團隊。陳威棋表示,目前臺灣已經有少數的金融業者和保險業者,跟他們詢問自行建置CSIRT團隊的可行性評估,雖然目前臺灣並不像日本,有一股企業自建CSIRT的風潮和趨勢,但他認為,從產業的實際需求加上未來立法通過的資安管理法的規範,都有助於鼓勵企業成立類似的資安應變小組。臺灣的銀行業者雖然剛開始在試探自行建置CSIRT團隊的水溫而已,但陳威棋援引外商銀行業者的實例發現,當企業內部有CSIRT團隊時,就可以在第一時間確認,企業內部是否有發生資安事件,以及確認資安事件波及的範圍有多大。「CSIRT團隊的存在,就是企業有無處理資安事件能量的展現。」他說。但目前來看,陳威棋認為,多數臺灣的銀行業者則是傾向,先把兼任的資安人力找出來,確認資安人力的任務職掌中,除了肩負通報的任務之外,是否已經包含資安事件應變處理的任務在內。「因為,只有內部的人才能真正了解爆發的資安事件,對企業營運流程造成的真實衝擊和影響。」他說,但實際上,許多金融業面臨的資安問題在於,很多Web服務其實是行銷單位管而不是資訊或資安部門管;資訊部門平常不會看Web,認為有WAF擋住就安全了;有些主機代管業者的應用程式語法並不安全,但企業主因為不知道該如何要求委外廠商。凡此種種,都讓企業自建CSIRT團隊有必要性。資安人才難尋,是臺灣企業自建CSIRT團隊的大難題陳威棋認為,有五種企業是願意投資在打造CSIRT團隊上,第一種是企業文化本身就是將資安視為營運重點的企業;第二種就是曾經爆發過類似資安事件的企業,迄今仍心有餘悸;第三種是看到其他同業曾經爆發嚴重的資安事件,引以為鑑的企業;第四種則是有法規遵循要求的企業;以及第五種是希望透過定期演練,提升企業整體資安意識的企業。但他也觀察到,這些CSIRT團隊成員都必須要先受過相關的訓練,專業資安人才也帶來比較高的建置成本,因此,「如何事先確定有適合加入CSIRT團隊的成員,往往才是企業能否自建CSIRT團隊的關鍵之一。」他說,其他要成功自建CSIRT團隊的關鍵則包括:如何定調相關的應變機制與SOP;制定相關的規則,並且分析面對資安事件時,團隊可以怎麼做,且針對實務經驗做分享;最後,就是CSIRT團隊如何有效產生並應用相關的資安威脅情資。 iThome Security

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